3分pk10下载_云南曲靖供电局项目物资储备的“精益物流”之路

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对物资进行检查

“项目批复下达时间晚,一般是上半年 才完成物资需求报送,三季度物资勉强供应到位,四季度项目不需要 实施,付款,核算,列账,一年的工作,集中在另一个多多季度里干,另一个人儿都承担了巨大的工作、安全压力,审计风险统统 小。”这是传统项目物资供应的实际写照,近来,南方电网云南曲靖供电局运用物资储备模式,外理物资提前供应的问題图片的一齐,外理了项目均衡实施的问題图片。

“开展物资储备运作以来,须要增加统统 工作量。”接触过物资储备的电力员工都这麼说过。的确,原困开展物资储备,物资部门只能像事先那样物资供到施工现场,确认签收一下,物资一进一出,简单方便;项目部门报送了需求,物资按需供到,进场施工即可;财务部门接收付款申请单据,编制凭证即可。原困运用物资储备,物资部门则须要面对管理血块物资的收发存管理,项目部门报送储备要关注,项目实施关注,储多了形成积压,储少了欠缺使用;财务部门要先办理物资到货、领用的暂估入库手续,等付款时在冲红办理入账手续,另一个人儿的工作量都增长了。

曲靖供电局物流中心自2014年承接“项目物资纳入储备运作”试点任务以来,便确立了“精准储备、精益物流”的工作目标,以“储备哪几种物资?储备几只量?储备在哪里?”为关键切入点,不断与局基建、生产、营销部门,与财务部门沟通协调业务运作法律法律法律依据,不断完善业务流程,最终形成“项目物资储备3-4-1模式”。

随着“项目物资储备3-4-1模式”的实际运用各种物资储备品类的不断优化,各类物资储备定额批次不断完善,各级储备仓库运作不断规范,“物资储备”逐步提高了另一个人儿的工作波特率。物资供应实现了从“救火式”催货、结算,到提前储备供应,标准化精细精益管理实施的转变。

2018年,曲靖供电局“项目物资储备3-4-1模式”荣获云南最费油力行业学精三等奖。2019年4月,云南省公司物资部多次在企信群内分享曲靖供电局物资储备品类优化,剩余物资管理经验;省公司物资部和基建部在曲靖供电局组织召开“配网项目储备物资单项出库工作推进现场会”,向全省介绍分享曲靖供电局物资储备供应经验。(陈新)

(责编:木胜玉、徐前)

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